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[探讨] 读书笔记

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发表于 2019-9-9 10:00 |显示全部楼层

领导的本质就是:管理自己,影响别人!

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,只有先管理好了自己,才能成就他人。管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导者成功,领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。但要成为一个真正合格的管理者,一定要遵循以下7大准则:

1、提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。

2、正直,赢取他人的信任

作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4、让员工拥有梦想

上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。

即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

5、学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后,有时不免会有这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。

6、善于倾听,并敢于承认错误

作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

7、正视相反的意见和建议

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。

最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

想要成为合格的领导,先要管好自己,建立一套系统完善的管理体系,再去管理和影响团队和下属,一同打造非凡业绩。

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点评

家乡有宝  学习总版文章精神,做好版主认真工作  发表于 2019-9-11 08:20
兰亭序  认真学习,深刻领会,真知灼见!  发表于 2019-9-10 14:26
果怡  向总版学习 致敬 !认真学习了 !  发表于 2019-9-10 14:12
孤舟  高屋建瓴!  发表于 2019-9-10 09:08
大漠_吕国钦  赞!  发表于 2019-9-10 06:53
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发表于 2019-9-9 14:41 |显示全部楼层
读文科总版的文章获益匪浅,管理好自己,真心待人,虚心接纳意见,在自己的领域努力拓展,调动团队积极性,做好服务,发展别人才是成就自己,鸟网会员的提升才是管理者的成功。

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发表于 2019-9-9 15:26 |显示全部楼层
做好自己的本职工作,服务于鸟友,为鸟网的发展做自己应尽的责任。

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发表于 2019-9-9 16:58 |显示全部楼层
管理自己,影响别人!
只要坚持,鸟网一定蓬勃发展,蒸蒸日上

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发表于 2019-9-9 19:16 |显示全部楼层
非常喜欢总版主的这段文字;“一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

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发表于 2019-9-9 19:28 |显示全部楼层
欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,只有先管理好了自己,才能成就他人。管理者应该具备的能力或者准则,核心就是:只有被领导者成功,领导者才能成功”。只有鸟网会员成功了,管理者、鸟网才算成功。祝鸟网在一众管理者和版主的共同努力下,越办越好,红红火火,蒸蒸日上!

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发表于 2019-9-9 20:13 |显示全部楼层
以身作则,增加团队的凝聚力。

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发表于 2019-9-9 21:13 |显示全部楼层
认真拜读。领导是门艺术,干好了可真不容易。祝鸟网红红火火,蒸蒸日上!

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发表于 2019-9-9 23:45 |显示全部楼层
拜读学习,认同文科总版读书笔记中的真知灼见,管理自己,影响别人,为鸟网发展尽责尽力!

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发表于 2019-9-10 08:33 |显示全部楼层
深刻学习领会段总的讲话精神,做好自己应该做的,为鸟网兴旺发达做贡献!

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发表于 2019-9-10 08:44 |显示全部楼层
有个好领导,是大家的福气!

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发表于 2019-9-10 14:53 |显示全部楼层
认真阅读段总的文章  受益匪浅     努力学习  真诚待人  尽心尽力做好vip 版块工作  !为鸟网的更加兴旺贡献力量      管理自己  影像别人  

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发表于 2019-9-10 16:05 |显示全部楼层

精彩华章,情真意切而又高屋建瓴!

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发表于 2019-9-10 21:03 |显示全部楼层
大格局,深刻了,上境界了!
这其实已经超越了管理的范畴,将管理理念上升为一种人生境界。

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发表于 2019-9-10 22:10 |显示全部楼层
管理者应该是管理自己,影响别人。”“想要成为合格的领导,先要管好自己,建立一套系统完善的管理体系,再去管理和影响团队和下属,一同打造非凡业绩。”赞同段总的高深论述。这是成功团队对管理者的要求和必备的素质,鸟网也是如此,所以我们必须认真学习和领会段总这一强音,做好自己,让我们共同学习,借鉴,共勉! 本帖最后由 乐徒 于 2019-9-10 22:16 编辑

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发表于 2019-9-11 08:27 |显示全部楼层
认真领会段总对管理的论述,从版内实际工作做起,支持鸟网的活动,并做好宣传工作,不讲不该讲的,不干不该干的,让更多的爱鸟护鸟拍鸟人加入我们的鸟网团队,扶持新人成长。为鸟网的兴起贡献力量!

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发表于 2019-9-11 08:54 |显示全部楼层
管理自己,管好自己,总版率先垂范,胸怀坦荡,目光高远,向您学习致意。

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发表于 2019-9-9 11:09 |显示全部楼层
温塞特:“如果一个人有足够的信念,他就能创造奇迹”!
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发表于 2019-9-9 12:35 |显示全部楼层
段总的读书笔记没有鸟,没有动物,但是离人很近,人近了鸟儿动物就来啦!

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发表于 2019-9-9 12:40 |显示全部楼层
只有被领导者成功,领导者才能成功。~只有鸟网会员成功了,管理者、鸟网才算成功!

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发表于 2019-9-9 12:55 |显示全部楼层
认同段总对管理的论述,从小事做起,不讲不该讲的,不干不该干的。为鸟网的兴起贡献力量!

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发表于 2019-9-9 13:08 |显示全部楼层
深入学习,认真理解!为鸟网贡献力量!

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发表于 2019-9-9 13:11 |显示全部楼层
讲的深刻,很管用。

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发表于 2019-9-9 13:20 |显示全部楼层
学习!借鉴!共勉!

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发表于 2019-9-9 13:23 |显示全部楼层
是啊!做好自己,才能得到别人的尊重!

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发表于 2019-9-9 13:46 |显示全部楼层
祝鸟网越办越好,红红火火,蒸蒸日上!

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