读书笔记
领导的本质就是：管理自己，影响别人！
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，只有先管理好了自己，才能成就他人。管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。但要成为一个真正合格的管理者，一定要遵循以下7大准则：
1、提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。
2、正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3、懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4、让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5、学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6、善于倾听，并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7、正视相反的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
想要成为合格的领导，先要管好自己，建立一套系统完善的管理体系，再去管理和影响团队和下属，一同打造非凡业绩。
读文科总版的文章获益匪浅，管理好自己，真心待人，虚心接纳意见，在自己的领域努力拓展，调动团队积极性，做好服务，发展别人才是成就自己，鸟网会员的提升才是管理者的成功。 做好自己的本职工作，服务于鸟友，为鸟网的发展做自己应尽的责任。 管理自己，影响别人！只要坚持，鸟网一定蓬勃发展，蒸蒸日上:rose:rose:rose 非常喜欢总版主的这段文字;“一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。{:1_660:}:strong::coffee” ”欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，只有先管理好了自己，才能成就他人。管理者应该具备的能力或者准则，核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功”。只有鸟网会员成功了，管理者、鸟网才算成功。祝鸟网在一众管理者和版主的共同努力下，越办越好，红红火火，蒸蒸日上! 以身作则，增加团队的凝聚力。 认真拜读。领导是门艺术，干好了可真不容易。祝鸟网红红火火，蒸蒸日上！ 拜读学习，认同文科总版读书笔记中的真知灼见，管理自己，影响别人，为鸟网发展尽责尽力！ 深刻学习领会段总的讲话精神，做好自己应该做的，为鸟网兴旺发达做贡献！ 有个好领导，是大家的福气！ 认真阅读段总的文章受益匪浅:handshake: 努力学习真诚待人尽心尽力做好vip 版块工作！为鸟网的更加兴旺贡献力量:strong: 管理自己影像别人:strong:
精彩华章，情真意切而又高屋建瓴！
大格局，深刻了，上境界了！
这其实已经超越了管理的范畴，将管理理念上升为一种人生境界。
“管理者应该是管理自己，影响别人。”“想要成为合格的领导，先要管好自己，建立一套系统完善的管理体系，再去管理和影响团队和下属，一同打造非凡业绩。”:strong::strong:赞同段总的高深论述。这是成功团队对管理者的要求和必备的素质，鸟网也是如此，所以我们必须认真学习和领会段总这一强音，做好自己，让我们共同学习，借鉴，共勉！ 本帖最后由 乐徒 于 2019-9-10 22:16 编辑
认真领会段总对管理的论述，从版内实际工作做起，支持鸟网的活动，并做好宣传工作，不讲不该讲的，不干不该干的，让更多的爱鸟护鸟拍鸟人加入我们的鸟网团队，扶持新人成长。为鸟网的兴起贡献力量！ 管理自己，管好自己，总版率先垂范，胸怀坦荡，目光高远，向您学习致意。 温塞特：“如果一个人有足够的信念，他就能创造奇迹”！:handshake::rose:coffee 段总的读书笔记没有鸟，没有动物，但是离人很近，人近了鸟儿动物就来啦！ 只有被领导者成功，领导者才能成功。～只有鸟网会员成功了，管理者、鸟网才算成功！ 认同段总对管理的论述，从小事做起，不讲不该讲的，不干不该干的。为鸟网的兴起贡献力量！ 深入学习，认真理解！为鸟网贡献力量！ 讲的深刻，很管用。{:1_700:} 学习！借鉴！共勉！ 是啊！做好自己，才能得到别人的尊重！ 祝鸟网越办越好，红红火火，蒸蒸日上!